Članak autorica
dr.sc. M. Burst-Nemet i dr.sc. V. Mlinarević
Izvorni članak preuzet s: http://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=243498
Sama tema članka
me jako zainteresirala pošto sam budući učitelj te ću jednoga dana raditi u
odgojno – obrazovnoj instituciji s kolegama i kolegicama, odgajati i učiti
djecu, te mi je ovaj člank i istraživanje provedeno donijelo jedan novi pogled
na stvari na koje moram obratiti pozornost a koje su bitne kako bi cijeli
proces podučavanja bio lakši i ujedno bolji.
Autorice koriste
različite izvore kako bi definirali što bi bila kultura, te tako navode da „kultura definira stvarnost za pripradnike
neke društvene zajednice, osigurava im podršku i identitet i oblikuje okvir za
učenje znakovito za određeno zanimanje.“ Sam način na koji žive određene
zajednice, neke ideje ili stavovi koje su zajedničke i prenose se s generacije
u genereaciju mogu obilježiti neku kultur. Ona je članovima društva neupitna i
određuje u velikoj mjeri način na koji će se članovi nekog društva ponašati ili
razmišljati. Kada se govori o kulturi ustanove, nju čine norme i očekivanja
učitelja, uloge i odnose njenih članova koji se odražavaju na sve vrste
interakcija odraslih i djece. Kultura se najčešće sagledava u prožimanju tri
skupine čimbenika: stavovi i vjerovanja u vanjskom okruženju i unutar
odgojno-obrazovne ostanove; kulturne norme odgojno obrazovne ustanove i odnosu
odgojno-obrazovne ustanove, te njihov odnos najviše utječe na kvalitetu te
ustanove ali s druge strane može predstavljati i probleme u odnosima
zaposlenika.
Poveznost skrivenog kurikuluma i kulture
škole
Skrivenim kurikulumom
u školama želi se unaprijediti kakvoća i razvoj škole, a od nje se očekuje prihvaća,
mijenja i adaptira kulturne promjene. Sama istraživanja o kulturi odgojno-obrazvone
institucije započela je 1960.g kada su istraživanja kulturu prikazivala kao
jednostranu a kasnije se došlo do zaključka da je kultura ipak dvostrana i
dvodimenzionalna. Učitelji i odgojitelji su glavni nositelji kulturu u
odgojno-obrazovnim institucijama (razredu, skupini) i rezultati istraživanja
ovise o njima.
„U kulturi škole ogleda se skriveni
kurikulum i kultura škole ogleda se u skrivenom kurikulumu, osobinama i
ponašanju učitelja prema učenicima i međusobno....“ Skrivenim ciljevima
odgoja koči se ostvarenje stvarnih ciljeva odgoja te također se otežava
kontrola nad istim.
„Skriveni kurikulum suptilno i neintencionalno, ali snažno utječe na to što će djeca učiti i raditi, što proizlazi iz njihove procjene kojim oblikom ponašanja će kod odraslih postići odobravanje...“ - skriveni kurikulum bi bila neka pravila i rutine škole.
„Skriveni kurikulum suptilno i neintencionalno, ali snažno utječe na to što će djeca učiti i raditi, što proizlazi iz njihove procjene kojim oblikom ponašanja će kod odraslih postići odobravanje...“ - skriveni kurikulum bi bila neka pravila i rutine škole.
Polazišta za istraživanje kulture škole
Razvojem kurikuluma
koji se temelji na vlastitim iskustvima učenika, naglašavanjem kreativnosti i
komunikacije te uvažavanjem i razvojem određenih vještina, moći se se stvoriti
kvalitetni kurikulumi na svim razinama. Takvim kvalitetnim i dobro razrađenim
kurikulumom moći će se razvijati učenici, a zatim i odgovorni i kritični
građani.
„Promjene
moraju krenuti od samih škola, inače će biti promašeni svrha
i povod. Škola mora htjeti promjene i on se
školi moraju povjeriti.
Pozitivno ozračje u školi od velike je
važnosti za sve procese vezane uz stvaranje,
razvoj i realizaciju kurikuluma.“ (Hentig,
1997. str. 224)
Radna klima jako
ovisi kakva je osoba ravnatelj ili upravitelj škole, stručni suradnici ali isto
tako i ostali djelatnici. Ako se škola organizira kao suradnička sredina u
kojoj se cijeli kreativnost, različiti potencijali sudionika obrazovnog
procesa, otvara se mogućnost rasta i razvoja pojedinca.
Prediktori pozitivne kulture škole
Mnogi znanstvenici
su potvrdili kako postoji poveznica između pozitivne organizacijske kulture
škole i izvrnih učitelja, zato jer pozitivna kultura škole podržava
usavršavanje i postignuća učitelja. Procjenom kulture osnovne škole u SAD-u,
osim procjene škole, istraživanje je uključivalo dvogodišnje sustavno
praćenje. Mijenjanjem elemenata koji su upućivali na negativnu kulturu, došlo
je do poboljšanja jer se djelovalo na području stvaranja učenja među
učiteljima. Cilj skrivenog kurikuluma je unaprijediti kvalitetu i razvoj
odgojno-obrazovnog rada škole.
I zaključak
Uspješna radna
klima razvija pozitivnu kulturu škole. Ona je jedan od glavnih čimbenika koji
utječu na razvoj pedagoških osobina učitelja i njihov što kvalitetniji rad. Pozitivna
kultura škole određena je na temelju kolegijalnosti i samoodređenja. Učitelji razredne
nastave procjenjuju kulturu škole višom u odnosu na učitelje predmetne nastave
te smatraju kako su upravo oni važni za kulturu škole.
KULTURA ŠKOLE
TREBA UČITELJU OMOGUĆITI AUTONOMNO I KOMPETENTNO DJELOVANJE KAO KRITIČKOM
INTELEKTUALCU U NAJBOLJEM INTERESU NJEGOVIH UČENIKA I U SKLADU SA SPECIFIČNIM
PROFESIONALNIM STANDARDIMA I ETIČKIM PRAVILIMA UČITELJSKE PROFESIJE.
Pitanja za razmišljanje:
1. Jesu li učitelji bitan faktor kod kreativnosti djece?
2. Može li radna atmosfera učitelja utjecati na ozračje u razredu i (ne)znanje koje učitelj prenosi učenicima?